2017年3月11日，兄弟科技股份有限公司总部2016年度述职会议在总部一楼会议室召开。公司总裁、副总裁、研发中心总监、财务中心副总监等管理代表参与述职，会议由管理中心副总监夏德兵主持。本次会议还邀请了公司四职等以上员工参加质询和评分。
会议上，各述职人员经过充分的准备，纷纷通过举实例、列数据的方式，全面、客观、深入地围绕2016年度经营目标达成情况、重点工作完成情况、个人岗位职责履行情况、2017年重点工作计划等方面进行了述职汇报。与会人员认真听取了各项述职报告，并针对工作中存在的问题提出了质询和相应的建议，大家将日常工作中遇到的问题直接面对面地与述职代表进行沟通，各述职代表进行了认真务实的解答和回应。
随后，各述职人员还进行了自我总结，以认真、诚恳的态度分析、评价了自己的工作，展示了在其带领下，下属部门所取得的成绩，为与会人员提供了一个交流经验、凝聚共识、增强发展信心的机会；同时也明确了2016年工作过程中的不足之处，并提出了改善方案。
在各人员述职结束后，公司总裁对本次会议进行了总结：
1、兄弟科技在过去的2016年，在工作与发展上取得了一定的成绩，荣耀属于每位员工，但也属于过去。新的一年任重道远，每个人都应该有一种归零的心态来面对2017年，认识到个人在自我成长上的空间、认识到营销在市场开拓上的空间、认识到公司在管理提升上的空间等。
2、满足客户需求是兄弟科技始终追求的目标，作为直接对接外部客户的窗口部门，营销与品保等部门需要及时有效地把客户需求传递并反馈到公司内部各相关部门，大家要把全员参与满足客户需求作为自己持续的工作方向。
3、作为管理人员，必须要以更高的标准和更严的要求来约束自己、激励自己，要具备宽广的胸怀、对工作和团队高昂的热情来勤奋工作、优化规则、持续学习，在团队中做好表率；全体员工必须树立正确的价值观，从自身做起、从现在做起，持续改善，努力提升执行力水平。
4、公司的中高层管理者和核心骨干人员，必须在日常工作中养成经常性、习惯性的工作总结与回顾，在同事之间保持充分交流，对部门内部和个人工作进行分析总结，找出缺陷并有效改善。
2017年，兄弟科技全员将紧紧围绕客户、员工、股东、社区、供方等5个方面的满意度，不断提高管理水平和管理效率，并进一步结合公司、部门实际情况理清工作思路，认真制定工作计划和落实措施，切实将公司年度经营计划工作落到实处。
