为了进一步提高兄弟公司全员的成本意识，科学降低成本、服务公司经营，公司定于2014年4-5月开展成本月活动。本次活动以“规范成本核算过程，提高全员成本意识”为主题，于2014年4月10日在公司培训教室召开了启动大会。

      启动大会由管理中心王总监主持，由财务中心钱总监做活动方案宣贯。钱总监向全员详细讲解了本次成本月的活动主题、活动目的以及活动内容。公司副总裁李总针对本次成本月活动的启动会议进行了总结。他一方面阐述了公司开展成本月活动的必要性，另一方面对本次活动提出了五点要求：一是各部门要做好宣贯培训，提高全员的成本意识；二是公司成本改善要向全员征集意见，做到全员参与；三是针对被采纳的建议，要做好员工的奖励工作；四是活动的组织部门要切实把活动落实到实处，每周对活动的开展进行盘点；五是公司各部门人员必须从思想上认真对待本次成本月活动。

      本次成本月活动主要内容如下：1、成本管理知识学习；2、成本精细化核算规范；3、成本浪费排查和合理化建议征集及跟进；4、品质成本管理活动开展。计划通过上述活动的开展，加强员工成本管理理论和意识、改善员工成本控制的实际操作、完善成本管理制度、增进全员参与，同时推动公司层面成本管理活动的深入开展。